2018年正逢改革开放40周年,也是中国经济由高速增长转向高质量发展的关键之年。为了弘扬伟大的改革开放精神,推动中国经济转型升级,汇聚资本市场正能量,证券时报日前正式启动“上市公司高质量发展在行动”大型系列报道。该系列报道由本报社长兼总编辑何伟领衔,拟走进100家表现卓越的行业龙头上市公司,与上市公司高管面对面,深入探访中国资本市场践行高质量发展的好公司、好企业家、好故事。

第69期智飞生物将社会效益排第一位,炼成沪深疫苗“第一股”

在成功背后,智飞生物所坚持的“自主产品为主,代理产品为辅”发展策略是其制胜之道,2017年以AC-Hib三联疫苗为代表的自主研发疫苗产品营收占比超过70%。此外,智飞生物正加大对结核病防治领域产品的研发推进,这些重磅产品是其未来持续增长的原动力。

第69期

智飞生物将社会效益排第一位,炼成沪深疫苗“第一股”

在成功背后,智飞生物所坚持的“自主产品为主,代理产品为辅”发展策略是其制胜之道,2017年以AC-Hib三联疫苗为代表的自主研发疫苗产品营收占比超过70%。此外,智飞生物正加大对结核病防治领域产品的研发推进,这些重磅产品是其未来持续增长的原动力。

2002年,智飞生物便开始做代理,2003年初开始起步做研发,因此智飞是集研发、生产、销售、配送、进出口业务一条龙,整个发展历程比较简单。作为民营企业来说,智飞生物当前销售额、利润等,应该排在疫苗行业排名前列。

成孝海:智飞名字是怎么而来,为什么叫智飞呢?

蒋仁生:智飞生物这个名字是收购时取的,而它的前身叫金鑫生物。当年,在工商注册的时候一共挑了五个名字备选,最终选择“智飞”,这包含用智慧来飞翔的寓意。

成孝海:现在生物疫苗行业是一个什么样的状况,智飞生物处于民营疫苗企业的前列,公司到底拥有什么样的行业地位?

蒋仁生:目前,国内生物疫苗行业包括国有和民营两种类型的企业,全国每年批签的一类苗和二类苗有8~9亿支,主要以一类苗为主,二类苗是对一类苗的补充。其中,一类苗还是以国有的为主,现共有兰州、武汉、长春等国有六大生物所;民营生物制品企业现有好几十家,虽民营企业也有一类苗,但更多是以二类为主。

就智飞生物来讲,公司主要做一些多联多价新型疫苗的研发,所以主要以二类疫苗为主。从目前的销售额、市场份额来看,智飞生物应该是行业中比较靠前的,因为我们不但是有自己的疫苗,同时还有代理默沙东的疫苗。

在中国市场,默沙东旗下疫苗有五个大的产品,产品数量多、且比较齐全;智飞生物自己则有一个多联多价的三联疫苗,还有其它的一些脑膜炎、肺炎的疫苗。

成孝海:在疫苗市场中,一类疫苗和二类疫苗的市场份额,大致是一个什么情况?

蒋仁生:因为一类苗是以国有企业为主,二类苗便要看品种市场占有份额。比如,在专为小孩提供的多糖蛋白结合等流脑类疫苗中,智飞生物的产品占有份额是比较大的。

其中,AC-Hib三联苗是智飞独家研发的自主产品,默沙东的四价及九价宫颈癌疫苗是智飞独家代理产品。此外,默沙东五价轮状疫苗已获药监局批签上市,这款疫苗产品也是智飞生物独家代理销售,所以这些产品市场占有份额比较大。

三大法宝提升业绩

成孝海:从2017年开始,智飞生物就扭转了过去业绩下滑的局面,开始进入一个高速增长的时期,这种高速增长的原因是什么?

蒋仁生:因2016年山东疫苗事件影响,那时流通领域很多事项陷入停顿,国内整个疫苗行业实际进入了一个最低的低谷。直到2017年,国家监管层逐步完善各种规范措施,且全社会的疾病防控需求始终对疫苗的需求很大,加之舆论的有效宣传,使得疫苗行业供需量得到回升。

从自身来讲,智飞生物的快速增长是得益于,我们本身过去十分注重自主研发。比如,以前小孩单纯打Hib疫苗或者AC群流脑疫苗至少需要八针,而现在智飞生物AC-Hib三联苗打四针就可以了。如此一来,这就解决了小孩早接种、早预防的问题,还减少针次及痛苦,该产品的需求量也得到提升。

其二,这还得益于智飞生物整个销售网络,因为公司本身全部是以直销为主,拥有一支覆盖面极广的直销队伍。

当然,智飞生物还有第三大法宝,那就是我们的代理产品也在快速的放量增长。2016年,智飞生物利润最低仅几千万元;到2017年,上市公司实现净利润超过4亿元;2018上半年,公司净利润已达到6.82亿元,相信今年全年还有一个比较好的成绩的。

成孝海:营销是智飞生物的强项,请重点介绍一下营销方面的竞争优势?通过横向来看,智飞生物的营销体系与同类上市公司相比,规模是大还是小?

蒋仁生:从2002年创业开始,我们就开始建立自己的销售队伍,并以直销为主全部由公司直接管理。

目前,智飞生物已经覆盖全国300多个地市,2600多个区县,26000余个基层卫生服务点。这些网点,可直接服务于接种,直接做下面的宣传、推广、服务,该领域正快速的上升。截至目前,智飞生物在全国已经有1400多名销售人员,(覆盖)26000多个接种点

从横向对比,在这两个方领域的覆盖面,目前我还不知道有哪一家比智飞规模更大,也许后面的同行会逐步增加上来。

智飞与默沙东价值观相似

成孝海:在市场上,智飞生物与默沙东的合作尤为引人关注,并已正式独家代理后者宫颈癌疫苗。默沙东是一个很大的跨国公司,它年销售收入约500多亿美金,默沙东为什么会选择和智飞生物合作,这里面有没有什么故事,您给我们分享一下?

蒋仁生:是有一些故事,智飞生物于2010年上市以后,公司的产品还是比较单一的,但是智飞有一个比较好的销售队伍和网络,公司口碑非常好,得到全国疾控行业的认可。

相对应的,智飞生物在上市以后,我们自己也想寻求突破。因为自身原有品种比较少,所以必须要有一个代理的品种,我们把国内、国外的产品都筛过,最后觉得默沙东产品比较适合,更觉得默沙东的核心价值观、企业文化跟智飞生物很是相似。

早在1950年,默克先生就已提出,药品是为人类而生产的,不是为追求利润而制造的。多年以前,我说社会效益第一,企业效益第二;同时,我们也对员工核心价值观、企业文化就提出人品要第一,还有诚信、规范、法律法规、质量第一。这些内涵都与默克先生很相近,谈的时候就很容易谈拢了。

当然这个过程当中,我在2011年也去了默沙东美国总部,默克也看过智飞对疾控、接种点(的服务),我们所做的工作跟他想要合作的伙伴是很相似的,最终双方在2011年签署了战略合作协议。

2012年,智飞生物就签下默沙东四价宫颈癌疫苗中国大陆地区独家代理合同,双方得到彼此认可。在合作过程当中,难免会有一些磕磕碰碰,但双方都是相互理解、相互包容,现在我们也合作的很愉快。

就像您刚才提到的,大公司也是从小公司发展起来的,当然智飞生物开始是小,但也可以通过自身努力做大。

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HPV疫苗供应仍紧张

成孝海:2017年底,智飞生物代理销售默沙东四价宫颈癌疫苗,但至今全国各地供货情况比较紧张,到现在这个情况有没有缓解?

蒋仁生:中国的宫颈癌疫苗,妇女需求存量很大。比如,四价HPV疫苗是20岁到45岁,有26个年龄组,一个年龄组约900万人,总共就将近2亿待接种人群。

每人需要打三针,但初期一年就是几百万支获批签上市产品,仅能供应一百多万人接种需求,所以各地供货紧张。预计到明年,随着供货量的增加,四价HPV疫苗接种紧张状况将得到一定缓解。