证券时报记者 王小伟

虽然历经349年持久不倒依然枝繁叶茂，但如今的同仁堂又在面临新的不断变化的外部环境。

一方面，从公司业务来看，原材料进入新一轮的上涨周期，在成本上升的情况下，既要保证品质、利润，又要保证合理价格，成为新挑战。另一方面，从行业监管来看，药品质量监管的标准和力度直线上升，也有望成为未来行业监管的常态。

证券时报“上市公司高质量发展在行动”采访团日前走进同仁堂，便针对这些新挑战以及公司的应对措施进行了采访。同仁堂总经理刘向光回应证券时报社长、总编辑何伟时表示，对于原材料挑战，公司产品量价的统一和协调，将是今明两年的重点工作，以化解新一轮原材料上涨带来的压力；而对于监管环境，刘向光则认为，机遇和挑战并存，公司将继续深挖主业，在传统中成药的深度研发和新产品开发上做足功课，同时推动中医药产品在海外市场落地生根。

采访：证券时报社长、总编辑何伟（图右） 嘉宾：同仁堂总经理刘向光

核心竞争力的三大支点

何伟：在您看来，同仁堂的核心竞争优势可以归纳为哪几个方面？这些优势分别是如何一步步构建起来的？

刘向光：同仁堂的核心竞争优势在于长久历史积攒下来的文化，从本质上来说有三大支点：一是品种，二是品质，三是诚信。品牌是在这两点基础上积累起来的优势外延。