长江电力正式创立于2002年9月，2003年11月在上交所上市，以水电运营为主要业务，现在已经是中国最大的电力上市公司，也是全球最大的水电上市公司，拥有总装机容量 4549.5万千瓦，同时公司具有流域梯级联合调度力、大型水电站运行管理、大型水电站检修维护、跨大区水电营销、融资和资产并购整合五大核心能力，在行业内有着很大影响力和话语权。

葛洲坝电站水利枢纽

王冰洋：水电作为一种清洁能源，请问在我国发展现状怎么样？ 

陈国庆：水电是目前技术最成熟，可以大规模进行开发的一种清洁能源，作为全球最大的水电大国，中国具有非常丰富的水电资源。按照相关数据，在目前的技术水平上我国可开发的水电装机容量大概是5.42亿千瓦时，截至2017年底，我国已经开发完成的水电装机容量达3.4亿千瓦时，已占可开发容量的六成多。

随着建设进度的加快，装机规模增速高于负荷增速，电力行业总体逐步出现逐产能过剩的问题，一些水电站出现弃水问题，尤其是西南地区这几年弃水现象比较严重。在这样的大环境下，我们公司也无法独善其身，面临一定压力。

但是，从政策层面，《中华人民共和国可再生能源法》要求可再生能源上网电量全额收购、优先派送，《关于有序放开发用电计划的实施意见》明确国家规划内的既有大型水电优先发电计划电量不低于上年实际或多年平均水平。此外，我们公司所属电站拥有专门的电能输送通道，在长三角、珠三角等发达省市及地区有专门的市场，再加上电站设备运行很稳定，电能质量本身比较高，电价有一定竞争优势，在营销等方面也做了大量工作，所以弃水损失相对较小。

多手段保障电力消纳

王冰洋：接着您说的弃水话题，将来我们采取哪些措施保障电力消纳？

陈国庆：在产能过剩、市场化竞争的大环境下，对于如何发挥我们优势、充分利用长江宝贵的水能资源，我们想了很多办法，大致有以下两个方面：

首先要苦练内功，提高对电站的运营管理能力，确保电站运行的安全，从而保证发电质量。这几年我们长江干流四座梯级电站安全管理水平非常高，在行业内处于领先地位。

第二，大力加强营销。加强与电网公司、受电省市沟通协调，争取合理的优先发电计划，及时签订各电站购售电合同，将国家给予的优先发电权确定下来。

这里需要特别说明的是，过去在计划经济时代不太重视营销，但是这几年，营销成为公司非常重要的业务之一，我们现在拥有规模较大的营销团队，重点培育了相关营销人才，与相关电网公司业务联系紧密，及时了解需求，提供有针对性的服务。另外也加强对国家政策、市场动向等分析和预判能力，提高沟通、谈判等商务技能，努力提升营销核心能力。

王冰洋：请问公司四大电站分别是采取哪些定价形式？您怎么看待电价走势？

陈国庆：我国水电上网电价传统上主要采用成本加成、落地省区电价倒推和水电标杆电价三种定价方式，随着电力体制改革的推进，个别地区已开始采用市场化交易的定价方式。根据相关规定，在2014年2月1日后所有新建的跨省、跨区域送电的水电站，外送电量的上网电价均采用倒推电价方式制定。

公司所属向家坝电站、溪洛渡电站采用倒推电价。三峡电站电价在实行竞价上网前，送电到各省市的落地电价，原则上按照受电省市电厂同期的平均上网电价水平确定，并随受电省市平均电价水平的变化而浮动。

溪洛渡美景

当前我国电力体制还处于过渡期，电价为“计划+市场”双轨制。计划电价为国家统一定价，仍是管制状态；市场电价通过市场化交易获得。从整个发展趋势来说，电力上网改革最终会以市场竞价为主流，不过这将是渐近过程，期间不能出现安全问题。

由于市场电价是动态电价，影响因素很多，上升或下降都有可能。目前我们在落实既定电价的同时，对于市场要求参与竞价的一部分，也积极加强与电网公司的协商沟通。公司有信心去面对竞争，将做好市场交易的相关准备，争取合理收益。