2018年正逢改革开放40周年,也是中国经济由高速增长转向高质量发展的关键之年。为了弘扬伟大的改革开放精神,推动中国经济转型升级,汇聚资本市场正能量,证券时报日前正式启动“上市公司高质量发展在行动”大型系列报道。该系列报道由本报社长兼总编辑何伟领衔,拟走进100家表现卓越的行业龙头上市公司,与上市公司高管面对面,深入探访中国资本市场践行高质量发展的好公司、好企业家、好故事。

第29期爱尔眼科欲打造横跨亚欧美的眼科帝国 董事长:希望股东赚到钱

2009年10月30日,爱尔眼科登陆A股市场,9年高增长让爱尔眼科的市值从上市初期的69亿元到目前超过700亿元,增长了10倍左右,并跻身创业板市值前三强。截至目前,爱尔眼科旗下在中国大陆30个省市区先后建立240余家专业眼科医院,覆盖全国人口超过10亿人。

第29期

爱尔眼科欲打造横跨亚欧美的眼科帝国 董事长:希望股东赚到钱

2009年10月30日,爱尔眼科登陆A股市场,9年高增长让爱尔眼科的市值从上市初期的69亿元到目前超过700亿元,增长了10倍左右,并跻身创业板市值前三强。截至目前,爱尔眼科旗下在中国大陆30个省市区先后建立240余家专业眼科医院,覆盖全国人口超过10亿人。

“去年9家体外项目并入上市公司”

成孝海:爱尔眼科已经不是我们在综合医院看到的那种眼科模式,而是一个全新生态系统。我们在2014年探索了产业基金模式,在体外加杠杆培育专科医院,目前这方面的情况是什么样的?有没有比较成功的医院培养起来了然后注入到爱尔眼科的?

陈邦:公司上市以后,当时募资也不是很多,一两年就用完了,那时候每年大概就新开几家医院。后来我们认识到,网点要布局快一点,就需要利用外部资金进行战略合作。

我们2014年开始就做了第一个并购基金,到今天,爱尔已经成立了五个并购基金。目前,投资项目进展都很顺利,跟合作伙伴关系也非常融洽。爱尔眼科利用并购基金在体外新建或收购医院,为上市公司储备了一大批优质项目推动网络快速布点,同时也规避并购前期的风险。去年,我们体外9家医院项目并入了上市公司。

爱尔眼科也是中国资本市场第一家通过与并购基金合作,历经募资、投资、投后管理到并购纳入体内运行,最后形成网络布点闭环的上市公司。

成孝海:将体外的医院项目并入上市公司,这个合适的价格还是包括一定的溢价吧?

陈邦:有一定的溢价,我们认为还是合理的,当然这也是跟并购基金有一个博弈的过程。目前来看,我们跟并购基金关系融洽。当然,我们也是寻求那种方便沟通,价值一致的资金。因此,我们在挑选并购基金GP的时候,非常谨慎。

成孝海:这一块未来肯定还会有一些好的医院进到爱尔眼科,对我们的资金需求会不会有些影响?将来会否有更多的资本开支?

陈邦:这是肯定的,因为你收购的话,无外乎两种,一是自有资金、贷款,用现金收购;再一个是增发新股,募集资金收购。我们到时候会根据公司发展,选择合适方式来并入体外医院项目。

“未来中国30%眼科医生将在爱尔”

成孝海:我们在激励方面有股权激励,还有合伙人计划,这个合伙人计划是什么模式,它的效果怎么样?

陈邦:合伙人计划效果非常好。这个计划的出台,是因为医疗行业,特别是非公医疗行业,对人才的渴求需求量非常大。

上市后,我们做了三次比较大的股权激励。但是因为股权激励是在整个公司层面,我们为了点对点针对医生骨干激励,创造了合伙人模式。合伙人模式就是医生和核心管理人员共同组织一个合伙人企业,跟上市公司或并购基金一起来投资一家医院,赚钱了医生可以分红。而且你做得不错的话,上市公司可以根据节奏来收购项目股份,合伙医生就可以赚取资本收益。这样,我们大大激发了骨干医生的积极性和创业激情,形成了爱尔共创、共享、共赢的合伙人文化。

现在爱尔全集团在中国有2万多名员工,3000多名医生,占到中国眼科医生的10%,随着公司医院网点扩展越来越多,医生需求也越来越多,如果公司提供一个这样好的共享文化,爱尔眼科就能吸引和留住人才。当然,爱尔眼科未来还会创新各种激励模式。

成孝海:除了合伙人计划以外,我们在人才战略方面还有哪些计划和设想?

陈邦:人才是公司发展的一个重点。我觉得公司同时需要医生的数量和质量,因为这么多医院,必须要有大量医生,所以现在爱尔有中国眼科10%的医生,未来比例肯定会更高,到20%-30%。

怎样引进这么多医生?第一个是招聘;第二个是培训。爱尔在教育方面,除了有与湘雅联合创办的中南大学爱尔眼科学院,我们还可以培养硕士、博士。爱尔眼科做的最好的一点是,我们临床培训体系比较健全,也就是说我们的医生在爱尔这个平台上,他成长的会比在其他公立医院要快。

“我们一定是赚取合理的报酬”

成孝海:你做近视眼预防,大家都不近视了,你这个屈光业务怎么做?对你的业务有一定影响吗?这好像看上去是个矛盾的事情?

陈邦:爱尔眼科跟其他企业有些不一样,属于医疗行业。上市公司追求的是股东利益最大化,但是对于医院来说,它有公益性,所以爱尔眼科一直是在公益性和股东利益最大化方面寻求平衡。我们不会为了赚钱而赚钱,因为医生和病人信息不对称的,所以说我们一定是赚合理的报酬。

爱尔眼科的存在价值,我觉得是为人解决眼科问题,带来光明。我们的商业模式正实现交叉补贴,公司在高毛利业务上赚的钱将补贴那些交不起钱的患者。

将最好的眼科服务送到基层去,解决老百姓看病难、看病贵的问题,这是我们要拿一辈子来做的事情。

成孝海:咱们现在是国内最大的眼科连锁医院,在国际上也是最大的一个医疗连锁企业,我看有一种说法,说公司没有竞争对手,但是咱们中国人讲究居安思危,陈总在这方面是怎么思考?

陈邦:说没有竞争对手是不对的。我们面临的竞争首先是公立医院。其次,因为爱尔领头,全国各地还是有很多非公眼科医院在发展。特别是爱尔在资本市场表现非常好,市值也比较高,因此很多资本也进入眼科非公医疗。我们希望共同发展,一起努力把中国眼科做成世界的医疗高地。

成孝海:连锁医疗机构的股价都非常高,爱尔眼科市盈率也不低,你怎么看这个问题?未来我们的业绩增长能够适应这样一种高市盈率吗?

陈邦:我希望公司股东能赚到钱,特别是长线股东。当然股票有涨有落,肯定有亏有赚,但我相信,只要长期持有爱尔眼科,他一定能赚到钱,因为爱尔眼科一直持续稳定发展,市值终究会反映公司价值。