证券时报记者 王一鸣

作为锦江系的重要一员，上市24年来，锦江股份（600754/900934）适时把握住了酒店行业重要的变革和机遇，以创新推动发展。

在国内经济型酒店业兴起初期，集团创立了“锦江之星”这一品牌，并于2010年通过重大资产置换进入锦江股份。近年来，在“深耕国内、全球布局、跨国经营”战略引领下，在机制创新上，锦江股份先后引入了弘毅资本，上海国盛等战略投资者，激发了成长的潜力；在结构优化上，公司紧跟消费升级这一机遇和风口，扩张中端酒店的业务，推出中档酒店品牌；在外部整合上，自2015年以来锦江股份先后收购卢浮集团，战略投资铂涛集团、维也纳集团，快速做大做强。

回顾欧美酒店发展的历史，几乎每一次巨变都和收购有关。“收购”也成为锦江股份近年来快速发展的主要驱动力：截至今年4月30日， 锦江股份已经开业的酒店合计已由2014年底的968家增至6927家，同期已开业的酒店客房总数由11.6万间增至67.46万间。锦江股份的酒店规模已稳居全国第一，集团的排名位居全球第五。

2017年度，锦江股份实现归属于母公司所有者的净利润8.82亿元，这相较1994年上市初的盈利水平翻了逾14倍。旗下签约有限服务型酒店已分布于中国境内31个省、自治区和直辖市的579个城市，以及中国大陆境外67个国家或地区。

现年49岁的张晓强目前在锦江股份的职务是首席执行官。他在锦江体系中工作了二十多年，见证了锦江品牌的蓬勃发展，谈到公司的创新发展、并购整合、全球布局，他如数家珍，将正在焕发新活力的锦江股份展现在记者眼前。

一路走来，锦江股份有着哪些经验？当规模成为全国第一后，未来的路要怎么走？连续大规模并购扩张后整合效果如何等。日前，证券时报“上市公司高质量发展在行动”采访团走进锦江股份（600754），证券时报常务副总编辑周一对话锦江股份首席执行官张晓强。

采访：证券时报常务副总编辑周一（图左） 嘉宾：锦江股份首席执行官张晓强

(点击查看 采访札记丨在锦江，遇到有趣的人)

今、明年是整合年

周一：锦江股份自上市二十多年以来，已成长为中国最大的酒店、餐饮业上市公司。发展至今公司有哪些经验值得分享？相比同行有什么优势？